【雷竞技app下载安卓 讯】在全球商业环境不断变化的背景下，企业如何通过数字化转型与AI技术实现韧性发展，已成为行业关注的焦点。2025年6月5日，以“AI重构商业未来”为主题的思爱普（SAP）中国峰会召开，吸引了超过千名SAP客户、行业专家与合作伙伴，共同探讨AI与商业套件深度整合对企业发展的推动作用。作为新能源储能电池领域的领军企业，昆宇电源股份有限公司通过SAP ERP的应用，不仅实现了业财一体化与全业务流程的数字化管理，更在供应链优化、成本控制与组织变革中探索出一条创新路径。

业财一体化：SAP ERP驱动企业合规与效率升级

昆宇电源成立于2019年，其核心团队在新能源储能领域拥有30年以上的行业经验。然而，在企业成立初期，昆宇电源面临着传统ERP系统实施失败、部门数据割裂的困境。为满足IPO上市的合规要求，昆宇电源选择上线SAP ERP系统，以实现业财一体化与全业务流程的数字化管理。

“当时最大的挑战是来自公司高管的认知。”昆宇电源股份有限公司总裁办总监、信息化部门负责人吕春燕表示，“很多人认为ERP仅是工具，但实际需要的是全业务流程的重新梳理，甚至涉及组织架构的变革。”通过SAP ERP云的实施，昆宇电源不仅实现了财务数据的透明化与内控的落地，更推动了业务部门与财务部门的深度协同。例如，生产部门需理解BOM层级、工单分段与成本来源，财务部门需穿透业务数据，分析成本高低的根源。这促使管理干部从数据使用者转变为数据驱动者，实现了成本管理的精细化与决策的科学化。

组织变革：从数据割裂到全链协同

SAP ERP云的应用，不仅推动了昆宇电源的业务流程优化，更引发了组织架构的深刻变革。2024年，昆宇电源将集团组织架构调整为事业群模式，明确事业群负责人对收入、毛利、净利的全面责任。通过SAP与OA、EHR、PLM等系统的集成，昆宇电源实现了费用报销自动化、成本中心动态更新与研发管理的数字化。例如，在费用报销流程中，OA审批完成后数据自动抛入SAP形成凭证，财务无需重复做账；在研发管理中，PLM系统与SAP的集成，使企业能快速响应客户定制化需求，缩短售前技术对应周期。

这种全链协同的数字化管理，使昆宇电源的管理干部能力得到显著提升。业务部门需具备财务知识，财务部门需深入理解业务，两者通过数据共享与流程整合，实现了成本管理的精准化与决策的高效化。吕春燕表示：“现在整个集团对成本管理非常清晰，看到数据、看到根源，就能快速分析、快速优化。”这种PDCA循环（计划-执行-检查-处理）的持续迭代，使昆宇电源在面对市场降价冲击时，能快速调整策略，保持竞争力。

重构生态：AI引领行业创新

在昆宇电源的数字化实践中，不仅解决了企业内部的业财割裂、数据孤岛等问题，更推动了供应链的柔性化与组织的协同化。

昆宇电源的探索，为新能源行业乃至传统制造业的数字化转型提供了宝贵经验。通过SAP ERP云的深度应用，企业不仅能实现合规与效率的双重提升，更能在组织变革与商业创新中，重构核心竞争力，引领行业未来。

在SAP ERP的基础上，昆宇电源计划在未来探索AI技术在商业决策中的应用。吕春燕指出，传统BI工具存在定制化开发成本、时效性等问题，而AI技术则能通过实时数据分析与预测，为企业提供更灵活、更高效的决策支持。“新能源行业的节奏与手机产业链、电子快消品行业相似，要求企业反应快、决策快。”她表示，“AI嫁接SAP后，不仅能替代BI，还能整合更多功能，减少集成开发与定制化带来的bug，让数据真正成为企业的核心资产。”（文/徐培炎）