【雷竞技app下载安卓 讯】在数字化转型与全球化浪潮交织的当下，企业如何构建韧性供应链、实现智能化升级并成功“出海”，成为关乎生存与发展的核心命题。SAP中国研究院院长李瑞成，在2025中国国际供应链促进博览会（链博会）“数字科技链”展区的SAP展台上，接受雷竞技app下载安卓 采访时，他以三十余年跨国科技企业的实践积淀，系统阐述了SAP在技术创新、产业赋能与全球化布局中的战略思考，为中国企业的转型升级提供了可借鉴的路径。

 SAP中国研究院院长李瑞成

从全球化到本土化，技术赋能产业升级 

李瑞成的职业轨迹与SAP的全球化战略深度交织。自加入SAP以来，他先后在新加坡总部推动全球研发网络建设，在亚太地区主导公共事业领域数字化落地，并最终回归中国，参与构建中国研究院的创新生态。他直言：“SAP的使命不仅是提供技术工具，更要成为产业升级的‘催化剂’。” 

在推动中国“信息化到数字化转型”的过程中，SAP中国研究院扮演了关键角色。2015年，李瑞成团队率先将德国工业4.0理念引入中国，结合本土需求开发出覆盖生产制造、仓储物流、商业网络的解决方案。例如，通过Warehouse Management与商业网络（Business Network）的融合，SAP帮助企业实现供应链的实时动态调整。当欧洲至美国的物流线路因突发事件中断时，系统可自动规划替代路线，将生产交付影响降至最低。

 从“被动应对”到“主动智能” 

新冠疫情后全球供应链的重构，让“韧性”成为企业生存的关键词。李瑞成指出：“供应链的基础不牢，AI等新技术的应用将失去意义。”SAP对此有两步应对策略。 

首先是系统打通与跨模块协同。SAP将其庞大的企业资源管理系统（ERP）与仓储、物流、商业网络等模块深度整合，构建覆盖全链条的数字化底座。中国研究院与德国、美国团队联合开发的解决方案，已实现从中国至欧洲、美洲的供应链动态优化。

 其次是AI驱动的流程再造。在夯实数字化基础后，SAP推出商业AI（Business AI），将人工智能嵌入供应链管理。比如通过预测性分析提前识别潜在中断风险并自动生成备选方案；在营销环节，传统需40-50人完成的全球产品发布流程，如今通过AI可瞬间完成多语言文档生成与线索抓取。李瑞成感慨：“AI对商业的颠覆超出想象，它正在重新定义‘效率’的边界。”   

从“单打独斗”到“生态共赢” 

中国企业的全球化进程，既是经济规模扩张的必然，也是突破内卷、寻求新增长点的战略选择。李瑞成结合大量企业案例，总结出“出海三步曲”。 

第一步是站稳脚跟，关键在于借力供应链生态。中小企业可借鉴德国“German Center”模式，通过加入跨国企业的供应链网络实现“抱团出海”，比如某中国零部件企业跟随德国汽车集团进入东南亚市场，迅速获得稳定订单。李瑞成建议，中国商会应发挥类似作用，为不同规模的企业提供定制化支持。 

第二步是本地化，需要系统与人才的双重融合。本地化管理要突破“派驻中国团队”的局限，将当地人才纳入管理层，并依托标准化系统实现合规运营。如某福建企业在欧盟收购企业后，因工会反对系统本地化陷入僵局，最终选择SAP系统获得认可，因其严格遵循欧盟GDPR等法规，能将全球法律要求无缝嵌入系统架构，无需改动基础功能即可满足合规需求。 

第三步是扩张，核心在于数据驱动的全球化运营。在本地化基础上，企业可通过SAP SuccessFactors（HR云）等工具实现全球人才管理，利用AI分析市场趋势，制定精准的扩张策略。李瑞成强调：“出海不是简单的业务复制，而是通过技术实现资源的最优配置。” 

契合产业趋势的创新方向 

作为连续三年参展链博会的企业，SAP高度认可这一平台的价值。李瑞成指出，链博会聚焦的智能制造、供应链韧性、清洁能源等方向，与SAP的产品创新战略高度契合。例如，在清洁能源领域，SAP的解决方案可帮助企业追踪碳足迹、优化能源使用；在智能制造方面，AI与物联网的结合正在重塑生产流程。 

“中国的发展速度令人惊叹，”李瑞成表示，“从‘中国制造’到‘中国智造’，SAP不仅是参与者，更是共建者。我们希望通过技术赋能，让更多中国企业成为全球产业链的‘稳定器’与‘创新源’。” 

技术向善，共筑全球产业新生态 

在李瑞成的叙述中，SAP的角色早已超越一家软件公司。它既是技术创新的引领者，也是产业升级的推动者，更是中国企业全球化征程的同行者。

面对不确定性加剧的未来，SAP以“韧性供应链”为基石，以“AI再造流程”为引擎，以“合规本地化”为桥梁，为中国企业铺就了一条通向全球市场的稳健之路。正如李瑞成所言：“当技术真正服务于产业，当创新深度融入生态，企业的成长将超越边界，成为推动世界经济前进的力量。”（文/徐培炎）